Programm Digital:Relaunch 2019

Konferenz-Programm 11.02.2019

Moderation

9.00 Uhr

Opening und Einführung

Kein Unternehmen, groß oder klein, kommt um den digitalen Wandel herum. Die Erwartungen der Kunden, der Partner, der Mitarbeiter und des Markts diktieren, dass die eigenen Geschäftsprozesse, vielleicht auch das ganze Geschäftsmodell dem neuen, digitalen Zeitalter angepasst werden müssen. Doch wie sollen mittelständische Unternehmen ihre digitale Transformation angehen? Bei der Digital:Relaunch versuchen wir Entscheidungshilfen und relevante Tipps anhand von Best Cases und erprobten Strategien zu geben.

Roadmap für die digitale Transformation

09.15 Uhr

Erfolgreiche Digitalisierungsstrategie

Die richtige Digitalstrategie ist darauf ausgerichtet ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger und agiler aufzustellen. Dabei gilt es alle relevanten Prozesse in digitale Prozesse zu überführen und optimal miteinander zu verzahnen. Wertschöpfungsketten werden erneuert und optimiert. Neue innovative Geschäftsmodelle erkannt und entwickelt. Wir geben einen Überblick über die wichtigsten Handlungsfelder:

Prozesse und Technologien für Zusammenarbeit und Prozessoptimierung
Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen mit der Zentrierung auf den Kunden
Digitale Kommunikation: Lösungen für Marketing und Kundenkontakt

10.00 Uhr

Digitale Transformation im Mittelstand - Ziele und Hindernisse

„Digitize or Die“ – wer jetzt nicht innovativ und disruptiv denkt, überlässt die Wertschöpfung anderen. Wir sind überzeugt davon, dass die Digitalisierung bestehende Wirtschaftsmuster tiefgreifend verändert. Doch bei all der Diskussion um Maschinen, Roboter und Algorithmen darf eines nicht vergessen werden: Der digitale Wandel wird von Menschen angetrieben – nicht von Technologien.

Der Vortrag beschreibt Lösungswege und erfolgreiche Beispiele im Markt für eine erfolgreiche Digitalisierung. Dabei beantwortet er die Fragen: Wie lassen sich wesentliche Barrieren und Hindernisse auf dem Weg zur Digitalen Transformation erfolgreich eliminieren. Welche realistisch erreichbaren Ziele lassen sich definieren. Es werden jedoch auch Hindernisse auf dem Weg zur erfolgreichen Digitalisierung aufgezeigt. Z.B. die - Die Fehleinschätzung, dass Digitale Transformation ein reines IT-Thema ist und der tiefverwurzelte Glaube daran, dass man die Zukunft der Unternehmung langfristig planen muss.

Leadership, Collaboration und New Work

11.00 Uhr

Best Practice REWE digital: Freiheit braucht Regeln, aber brauchen wir noch ein Management?

REWE Digital bedient sich moderner Konzepte und Praktiken für die Zusammenarbeit, die stark auf Prinzipien wie Selbstorganisation, Freiwilligkeit, flache Hierarchien, laterale Führung und Kollaboration setzen. People Manager sorgen dafür, dass Ergebnisse durch zwischenmenschliche Interaktionen und Emergent Structures in überschaubaren Iterationen erarbeitet werden.

Räume werden geschaffen, in denen die Menschen im System viel mehr Verantwortung für das eigene Handeln bekommen. Es herrscht eine Atmosphäre von Freiheit und Autonomie in der Einschränkungen, Verbote und feste Vorgaben wenig Platz finden. Doch diese Freiheit braucht auch Regeln und dieser Vortrag zeigte, was Regeln im Rahmen dieser Freiheit bedeuten.

11.30 Uhr

Best Practice Nestlé: Digital Acceleration bei Nestlé

Kühlschränke, die Lebensmittel bestellen oder sprachgesteuerte Assistenten, die Ernährungstipps geben. Digitale Transformation verändert den Alltag – und das mit großem Tempo.

Diese Herausforderungen bearbeitet das Digital Acceleration Team von Nestlé. Das Team ist in allen Bereichen des Unternehmens tätig und treibt die Digitalisierung voran, ganz nah am Business. Damit will Nestlé das Digital-Know-how in allen Bereichen des Unternehmens multiplizieren. Das Spektrum der angewandten Konzepte reicht von klassischer Weiterbildung und Trainings über Talentförderung und Arbeit an Leuchtturmprojekten in Start-up-Manier bis hin zur "Digital Challenge" und "Reverse-Mentoring", dabei lassen sich Manager von jungen Kollegen im Umgang mit neuen Technologien schulen.

"Alle Beschäftigten sollen mitgenommen werden". Insgesamt hat das deutsche Team bereits 3 800 Beschäftigte in unterschiedlicher Tiefe trainiert. Damit die unterschiedlichsten Bedürfnisse von der Zentrale bis in die Werke angesprochen werden, wurden über die gelernten Trainingsformate hinaus neue Konzepte eingeführt.

Daniela Drees, die Leiterin des DAT teilt auf der Digital:Relaunch einen spannenden Erfahrungsbericht von den Schrittmachern der digitalen Transformation mit uns.

Digitalisierung von Business, Prozessen und Produkten

Unternehmen müssen in Zeiten der Digitalisierung sich und ihre Geschäftsmodelle ständig neu überdenken und optimieren -„Change or Die“. Legen Sie die Grundlage für digitale Innovationen und neue Geschäftsmodelle. Hierbei ist die Kundenzentrierung, die optimale Customer Experience das Kernthema der Entwicklung von neuen Produkten und Services. Aber auch mit welchen Technologien Sie die Grundlage für eine erfolgreiche Digitalisierung legen und welche strategischen und wirtschaftlichen Aspekte bei der Anschaffung zu beachten sind ist entscheidend.

12.00 Uhr

"AI Thinking" - Chancen und Herausforderungen von Daten & Künstlicher Intelligenz im Mittelstand

Künstliche Intelligenz wird die Welt nachhaltig verändern und damit Unternehmen vor unzählige neue Herausforderungen stellen. Es gilt, Neues zu lernen, Strukturen zu schaffen und Arbeitsweisen und Prozesse einer Generalüberholung zu unterziehen. Dabei stehen weder Technologie noch Disruption im Vordergrund.

Das harmonische und nahtlose Zusammenspiel aus menschlicher und künstlicher Intelligenz wird in nahezu allen Unternehmensprozessen zum Dreh- und Angelpunkt von strategischer Unternehmensentwicklung und operativer Planung. Florian zeigt, wie Unternehmen von "AI Thinking" profitieren.

12.30 Uhr

Innovation: Die zweite Halbzeit der Digitalisierung

Die erste Welle der Digitalisierung mit ihrem Höhepunkt um die Jahrtausendwende war die Geburtsstunde vieler Plattformunternehmen wie Google, Amazon, Alibaba oder Tencent, die heute die digitale Ökonomie dominieren. Nun erleben wir eine Phase ähnlich hoher Investitionen, die vor allem in neue Technologien wie Künstliche Intelligenz fließen. Da die Gewinner der erste Phase auch die Hauptinvestoren der zweiten Phase sind, ergeben sich spannende Kombinationen neuer digitaler Geschäftsmodelle aus Plattform- und Informationsökonomie, die heute die Spielregeln vieler Märkte bestimmen.

Worauf müssen sich Entscheider in der Plattform-Ökonomie einstellen? In den ersten Jahren der Digitalisierung haben sich die Unternehmen allzu oft auf ihre internen Prozesse fokussiert, aber dabei vergessen, neue digitale Geschäfte aufzubauen. Dort liegt die wahre Wertschöpfung und dort werden die nachhaltig wirkenden Wettbewerbsvorteile erzielt.

14.00 Uhr

Best Practice Viessmann: Wie ein 100 Jahre altes Traditionsunternehmen digitalisiert wird

Die 100 Jahre alte Heizungsbau-Firma Viessmann sieht die Digitalisierung nicht als Bedrohung, sondern als Chance, sich weiterzuentwickeln. Aber auf dem Weg in die digitale Zeit sind viele Hürden zu nehmen - veraltete Führungsmentalität muss erneuert werde und Innovationsprozesse müssen beschleunigt werden um neue digitale Produkte und Services zu entwickeln. Immerhin 12.100 Mitarbeiter sind bei der digitalen Transformation mitzunehmen.

Geschäftsführer der Viessmann Digital-Unit VC/O Florian Resatsch zeigt, mit welchen Mitteln Viessmann die Digitalisierung des Traditionsunternehmens vorantreibt und warum er Investitionen in Start-Ups im Bereich Künstliche Intelligenz und Deep Learning tätigt.

14.30 Uhr

Best Practice Web Projekte: Technologien zur Digitalen Transformation

Welche technologischen Strategien unterstützen Ihre langfristigen Ziele? Welche Werkzeuge, Sprachen, Tools Fähigkeiten werden benötigt, um Ihre aktuelle Infrastruktur für die Zukunft fit zu machen? Wie laufen die Prozesse in einer sicheren Umgebung, die nahtlos mit dem Unternehmen wachsen kann?

Thomas Witt stellt Ihnen in dieser Session Technologien und Ansätze wie Serverless Computing, JAMStack und das React Framework vor, die die Grundlage ihrer Digitalisierungs-Projekte bilden sollten. Sie lernen, wie Sie Ihr digitales Business durch den Einsatz der richtigen Technologien und Prozesse schneller, stabiler, sicherer und günstiger aufstellen.

15.00 Uhr

Best Practice Amazon: Innovation im Auftrag Ihres Kunden

In der schnelllebigen digitalen Geschäftswelt von heute sind zwei Dinge von entscheidender Bedeutung: Kundenorientierung und die Fähigkeit, schnell Innovationen zu realisieren. Bei Amazon entwickeln wir ständig Innovationen für unsere Kunden. Im Laufe der Zeit haben wir eine Reihe von Prinzipien und Mechanismen entwickelt, mit denen wir dieses Versprechen einlösen können.

In diesem Vortrag teilen wir unsere Erfahrung und wie wir herausfinden, was unsere Kunden schätzen, wie wir ihre Bedürfnisse am besten erfüllen können und wie unser Unternehmen so aufgebaut ist, dass es einen kundenorientierten Innovationszyklus unterstützt. Wir hoffen, dass Sie diese Lektionen nutzen können, um Ihre eigenen Wege zu finden, um zu einer erfolgreichen, kundenorientierten und innovativen Organisation zu werden.

16.00 Uhr

Podiumsdiskussion „Digitalisierung konkret“: Best-Practices und konkrete To-Dos bei der ganzheitlichen Transformation im Mittelstand

Das Buzzword Digitalisierung hat schon fast ausgedient – passiert ist aber noch nicht genug. Das liegt u.a. daran, dass das große Themenfeld Digitalisierung nur schwer konkretisierbar ist. Genau diesen Anspruch nach verständlichem Anwendungsbezug haben die Teilnehmer der Podiumsdiskussion unter der Leitung der Digital:Relaunch Partnern Tagesspiegel und #openspace.

Dominik Grau, Verlagsleiter Fachinformationen beim Tagesspiegel und Digitalisierungs-Experten moderiert den Austausch zwischen:
Joachim Köhler, Geschäftsführer #openspace
Susanne Nitzsche, Head of Innovation Lab ALBA
Anna Kaiser, Gründerin & Geschäftsführerin, Tandemploy

Einleitend gibt Joachim Köhler einen Impuls (20 Minuten) über den Status Quo der Digitalisierung im deutschen Mittelstand, es folgt eine kurze Vorstellung der Speaker (je 5 Minuten). Das gesamte Podium wird Erfahrungen zu ganz konkreten Herausforderungen und To-Dos bei der ganzheitlichen Transformation austauschen, Best Practices erläutern und Rahmenbedingungen diskutieren (45 Minuten).

18.00 Uhr

KÜNSTLICHE INTELLIGENZ IN SALES UND MARKETING

Der Vortrag „KI in Sales und Marketing“ führt nicht nur begreifbar in das Thema künstliche Intelligenz ein. Sondern er zeigt auch, was zurzeit alles im Bereich Sales und Marketing möglich und umsetzbar ist. Die Aussage des Vortrags umfasst die absehbaren Reaktionen von Einkaufsabteilungen und Endverbrauchern auf den Einsatz von künstlicher Intelligenz in der Kommunikation. Darüber hinaus werden die Auswirkungen auf die am häufigsten genutzten psychologischen Effekte, die unsere Entscheidungen beeinflussen, diskutiert.

Stellt künstliche Intelligenz eine Gefahr für Vertriebs- Marketingleiter dar?
Wird künstliche Intelligenz unsere Kommunikation verändern?
Welche Beispiele, welche unterschiedlichen Anwendungsbereiche gibt es Stand heute?
Wie werden Einkaufsabteilungen und Endverbraucher auf den Einsatz von künstlicher Intelligenz reagieren?
Wie können Sie sich jetzt am besten auf den Change vorbereiten?

18.30 Uhr

Closing Keynote: Digital Marketing Outlook

Die digitalen Kanäle unterliegen einer hohen Dynamik, getrieben durch schnelle Entwicklungen von Technologien, Plattformen und dem Nutzerverhalten. Welche Folgen hat diese Entwicklung für das Marketing?

Manfred Klaus geht in seinem Vortrag darauf ein, welche Trends und Entwicklungen wirklich relevant sind für das erfolgreiche Marketing im digitalen Zeitalter. Er zeigt, wie dynamische Entwicklungen von Technologien, Plattformen und Nutzerverhalten das Marketing und die Werbung von morgen bestimmen werden und gibt einen Ausblick und Tipps wie Unternehmen das Marketing der Zukunft erfolgreich für sich nutzen können.

Powered by

Konferenz-Programm 11.02.2019

Moderation

8:30 Uhr

Registrierung und Empfang mit Getränken Snacks und Obst